Repensar as
operações e os processos deve ser uma constante

Somos especialistas em projetar organizações para que tenham um modelo operacional adequado à estratégia, enxuto e que propicie crescimento.

Para além de mapear processos, a consultoria moderna precisa se conectar à visão de futuro do negócio para, a quatro mãos, conceber o modelo operacional mais adequado a realidade daquela organização. Independente do que esteja mais em alta no momento, ter uma operação enxuta, eficiente, que esteja em conformidade com o marco normativo e que possibilite a geração de resultados será um direcionador de empresas em todas as eras.

Trabalhamos com as principais metodologias do mercado:

  • Lean Six Sigma
  • Business Process
    Management (BPM)
  • OKR e KPI

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Felizmente, existe um poderoso antídoto para o desperdício: Lean Thinking.
(Womack e Jones, Lean Thinking)

Soluções para o tamanho do seu desafio

Antecipe seu futuro, repense sua operação e conte conosco para construir os pilares que irão possibilitar o crescimento do negócio:

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Melhoria de Processos e Eficiência Operacional
Rever constantemente seu modelo operacional e garantir que seus processos sejam projetados para serem enxutos e para trazer resultados com os menores custos possíveis. Nossa abordagem é baseada nas melhores práticas do Lean Thinking e da Engenharia de Processos de Negócio (EPN), sendo aplicável a qualquer tipo e porte de empresa.
Desdobramento da Estratégia em metas e indicadores
Para garantir que uma estratégia seja executada, a empresa precisa passar por um processo de desdobramento da visão estratégica em metas e indicadores. Nosso método de desdobramento percorre os diferentes níveis organizacionais, elaborando em conjunto com a gestão da empresa as metas que cada setor terá e quais serão os indicadores-chave de desempenho que irão medi-las.
Redução de Custos
Atuação direcionada para identificação e captura de oportunidades de otimização de custos dentro de uma operação, departamento ou unidade de negócio. Atuamos com aplicação de métodos base zero e benchmarking para ajudar empresas a projetar novas estruturas viáveis de custos para seus negócios.
Seleção de Softwares de Gestão
Apoio completo para seleção de tecnologias críticas para gestão (ERP, CRM, Portais, BI, dentre outros). Atuamos na construção de Business Case para avaliação de investimentos e aprovação em alta gestão. Modelamos cenários possíveis para guiar a escolha de forma estratégica. Seguimos na definição de requisitos de negócio e técnico, apoiando a empresa no processo de tomada de preço, propostas e avaliação das opções. Nessa jornada, somos trust advisors que irão ajudar a tomar a melhor decisão, com o melhor custo-benefício para cada tipo de operação e empresa.
Treinamento, Workshop e Mentoria
Desenvolvemos treinamentos in company e workshops para empresas que buscam ampliar o conhecimento no tema e sensibilizar a gestão sobre a importância da gestão de processos para a busca contínua de eficiência operacional. Atuamos também com programas de mentoria para executivos e gestores no aperfeiçoamento de habilidades relacionadas ao Lean e à Engenharia de Processos de Negócio.

Cases de Sucesso

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